1952年選址，1954年建廠，1958年建成，上世紀70年代末從單一軍工企業(yè)向軍民結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型，1999年實施公司制改革，到現(xiàn)在形成防務(wù)產(chǎn)品、特種鋼及延伸產(chǎn)品、礦用車等工程機械三大核心業(yè)務(wù)，北重集團堅定地走在通往百年老店的道路上。期間，一撥撥人來了，又走了，一批批原材料、配件來了，武器裝備、民用產(chǎn)品走了，無形的兵工精神就在這有形的機器轟鳴、人聲鼎沸中默默流淌、傳承、豐富，北重集團蒸蒸日上，兵工精神也歷久彌新。

　　從茫茫草原白手起家的北重集團，跨越六十多年征程，研制出一批批響當當?shù)漠a(chǎn)品，獲得數(shù)不清的功勛和榮譽，也積淀了許多科研和技能人才，這些都成為企業(yè)邁進“百年老店”行列的寶貴資源。

　　上世紀五十年代的共和國成立初期，百廢待興，初創(chuàng)的工廠不但物質(zhì)短缺，更缺科研和技能人才。以100高射炮為例，它共有部件27個，零件3000多種、10000多件，工作量之大，技術(shù)工藝之復(fù)雜，為當時國內(nèi)罕見，在1959年蘇聯(lián)專家到來前，科研的重任就落在了剛畢業(yè)的大學生身上。1955年，為了學習蘇聯(lián)先進技術(shù)，培養(yǎng)更多的科研人才，曾任工廠副廠長、總工程師的吳運鐸帶領(lǐng)107名技術(shù)人員踏上了赴蘇聯(lián)高炮廠求學之路，當時年僅20歲的工廠職工傅安生就是其中的一員。

　　時光荏苒，曾經(jīng)的小伙子如今已是耄耋老人。傅安生回憶求學往事時說，42歲的吳運鐸每天上午跟輔導教師學習高炮理論，下午去工廠里實習。他憑著聰明才智和刻苦精神，僅用半年就已經(jīng)可以用俄語滿足基本的學習和交流，雖從未涉足過無線電技術(shù)領(lǐng)域，但這門課程的學習成績卻很好，機械制造技術(shù)課更拿了滿分。

　　吳運鐸是高級干部、名人，但他家里的擺設(shè)卻和普通人家沒什么兩樣。唯一不同的是， 他有一個玻璃柜子，里面放著幾百瓶化學品，柜子旁邊還放著一個繪圖板，這是吳運鐸鉆事業(yè)、鉆技術(shù)，一鉆到底的佐證。傅安生半開玩笑地對吳運鐸說：“你叫我老九，我叫你九點九，你比知識分子還知識分子?！?/p>

　　在傅安生看來，對黨忠誠，對事業(yè)忠誠，這些都已經(jīng)變成吳運鐸生命中的第一本能，“把一切獻給黨”是他用一生實踐兌現(xiàn)的諾言。“不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥”，這是吳運鐸以小學文化的底子，憑著耐心和韌勁，一點點琢磨透的。他說，要想建設(shè)新中國，僅僅搞小米加步槍是不行的，干部要學習，必須知識化。

　　1957年，吳運鐸上調(diào)北京，臨行之際，他叮囑傅安生留在工廠。傅安生聽從他的意見，不再做俄語翻譯，而是搞起了自動控制。從蘇聯(lián)回來、留在工廠的傅安生們，成了吳運鐸留給工廠的一把火種。這些火種，全部成為工廠從事火炮科研、生產(chǎn)、管理的專業(yè)人才，奠定了工廠乃至中國兵器火炮事業(yè)堅實的人才根基，也成為吳運鐸提倡的“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工精神的傳承者。

　　戎鵬強從小就聽吳運鐸等第一代兵工建設(shè)者的光榮事跡，1984年進廠后，他在鏜工崗位上一干就是33年，其“超長小口徑管體深孔鉆鏜”操作法破解了高壓釜出口偏難題，成為超長小口徑管體深孔加工領(lǐng)域的頂尖技術(shù)，填補了國內(nèi)空白，其本人也成為業(yè)界響當當?shù)摹扮M工大王”。

　　“父輩教導我，進廠后要好好干，多學點技術(shù)?！比柱i強說，那時還不流行“技能人員”這個詞，但水平高的技術(shù)工人處處受到尊重，盡管大家工資都很低，但一個四級工養(yǎng)活一家老小沒問題。家里人指望著讓他把技術(shù)學好，沒把掙錢當成第一要務(wù)。

　　進廠先當三年學徒是個“土”規(guī)定。戎鵬強每天提前半小時到崗，掃地、擦機床、送刀具、收拾鐵屑，甚至給師傅們打開水，像個勤雜工似的做好開工前的一切準備工作。師傅們操作時，他在一旁站著看，時不時打打下手。上世紀八十年代，有關(guān)鏜工的公開資料少得可憐，為了把技術(shù)學好，除了看師傅干，平時還得自己多琢磨、多領(lǐng)悟。學徒工們最擔心的是，某一天師傅覺得你不行，不是這塊兒“料”，不讓你跟著干了。

　　功夫不負有心人。僅用時一年左右，戎鵬強就出徒了，第二年，他開始自己慢慢干。因為工作成績突出，他在1989年入黨，1991年被評為廠級勞模，這一當就是十屆。1995年，他被評為全國勞模，那時年僅29歲，在許多人眼里還是個“孩子”。2016年，他成為兵器集團首席技師，這是每個技術(shù)工人所能到達的最高技能崗位。同年，戎鵬強的故事《大國工匠·匠心傳世》在央視熱播?？恐康募夹g(shù)，戎鵬強贏得了和前輩們一樣的尊重。

　　通過幾十年如一日的摸索實踐，戎鵬強總結(jié)了“摸、聽、看、量”四字訣。所謂“摸”，主要是摸刀桿，根據(jù)摸刀桿判斷刀在行走時的狀態(tài)；“聽”就是聽機床發(fā)出的聲音和硫化油流動的聲音，判斷機床運轉(zhuǎn)是否正常；“看”是要看鐵屑的形狀和電流表的讀數(shù)；“量”是測量刀桿每分鐘行走的距離和內(nèi)控的尺寸?，F(xiàn)在的戎鵬強練就了以“手”當“眼”的絕活兒，只要用手握住刀桿，通過感受刀頭的震動，他就能對加工進度做到心中有數(shù)。工作30多年間，他承擔了各種口徑系列身管生產(chǎn)和科研加工任務(wù)，加工身管總深度達到20萬米，多項技術(shù)填補了國內(nèi)空白，創(chuàng)造無形價值數(shù)千萬元。當前，國家重提“工匠精神”，工友們說戎鵬強就是“工匠精神”的典型實踐者。

　　曾有私企高薪聘請，但被戎鵬強一口回絕?！半m然給得工資多，但畢竟是給私人干活。而在北重集團這個大平臺上，我們是給國家干活，會有更高的榮譽感?！彼院赖卣f。

　　如今，戎鵬強立足工作崗位，還擔當起總結(jié)操作方法、帶徒弟的重任。他的徒弟們有的成為技師，有的成為高級工，都是車間生產(chǎn)骨干，帶動公司深孔加工技能水平整體得到提高。

　　正是有了一個個戎鵬強在各個技術(shù)領(lǐng)域的開拓、創(chuàng)新、傳承，才有了北重集團引以為傲的龐大技工人才隊伍，這支隊伍的每一次成長、進步，奏響著北重前進樂章的最強音。北重集團總經(jīng)理藺建成滿含深情地說：“這些能吃苦、肯奉獻，重大局、愛工廠的工人們是北重的最大財富，因為有了他們在企業(yè)最困難時的不離不棄，北重才有了抓住每個發(fā)展機遇、乘勢前進的資本。”

　　卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。60多年來，與共和國工業(yè)和國防事業(yè)同呼吸共命運的北重集團，其每一次轉(zhuǎn)型、發(fā)展，無不烙下深深的時代印跡。

　　1954—1965年，工廠制確立發(fā)展方向。根據(jù)中央要求，工廠由二級管理體制進制為總廠、分廠、車間三級管理體制，管理機構(gòu)壓縮成18個科室。

　　以“放權(quán)”為主題的國有企業(yè)改革在1979年正式拉開序幕。摸著石頭過河成為工廠應(yīng)對困難的真實寫照，經(jīng)過調(diào)整民品生產(chǎn)經(jīng)營方針，工廠轉(zhuǎn)入重點發(fā)展以民品項目骨干產(chǎn)品代替之前“找米下鍋”、“全面開花”的做法。隨后的兩年，企業(yè)“轉(zhuǎn)向”后收入逐步提升。1985年，工廠第二廠名更改為“國營內(nèi)蒙古第二機械制造總廠”。

　　經(jīng)過第一階段的“放權(quán)”機制的探索，1993—2001年，中國改革進程明確國有企業(yè)改革的目標，嘗試探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。1997年1月，第三次全國工業(yè)普查結(jié)果出爐，各項數(shù)據(jù)表明，局勢已到了十分危險的地步，國有企業(yè)的資本收益率只有3.29％，大大低于一年期以上的存款利率。在39個大的行業(yè)中，有18個是全行業(yè)虧損，國有工業(yè)的負債總額已占到所有制權(quán)益的1.92倍，在全國工業(yè)行業(yè)性嚴重虧損的大背景下，面對困難，工廠采取有力措施，帶領(lǐng)全體員工迎難而上。通過種種不懈努力，工廠慢慢從1997年、1998年的低谷期中走出來。1999年，工廠制改為公司制，隨即更名為“內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司”，工廠以發(fā)展作為第一要務(wù)，走上了現(xiàn)代企業(yè)公司制的探索和發(fā)展之路。

　　進入21世紀，改革國有資產(chǎn)管理新體制、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度成為中國改革進程中的具有里程碑意義的發(fā)展階段。集團公司從2004年開始，通過債轉(zhuǎn)股，由國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛芍袊鞴I(yè)集團公司控股、華融資產(chǎn)和東方資產(chǎn)兩家公司參股的國有股份公司；期間，集團公司經(jīng)過專業(yè)化重組與資本運作，與華融、東方公司簽訂債轉(zhuǎn)股協(xié)議，債轉(zhuǎn)股方案和協(xié)議經(jīng)國務(wù)院審批、在中國兵器工業(yè)集團公司和內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市委的大力支持下，于2009年7月16日與六家戰(zhàn)略投資人簽訂《增資協(xié)議》，至此，集團公司完成由全資國有企業(yè)向股東控股的國有控股企業(yè)的轉(zhuǎn)變。如今，公司已經(jīng)形成了董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行、黨委發(fā)揮政治核心作用，一個領(lǐng)導班子、四個工作系統(tǒng)、履行四種職責，權(quán)責明確、各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的領(lǐng)導體制和運行機制，在事關(guān)集團公司改革發(fā)展的重大事項的決策、實施中起到了科學決策、有效監(jiān)督、高效執(zhí)行、防控風險的重要作用。

　　北重集團的每一次轉(zhuǎn)型和發(fā)展都牽動著每個職工的心，“與企業(yè)同呼吸共命運”的理念早已深深扎根在他們的血脈中。

　　田之文1958年服從組織安排，從太原的247廠調(diào)到包頭的二機廠，從工段長干起，歷經(jīng)車間副主任、車間主任、分廠副廠長、分廠廠長、總廠廠長等崗位，直至1991年退休。他清楚地記得，第一代兵工人團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“小馬拉大車”、“螞蟻啃骨頭”的韌勁兒，克服技術(shù)力量不夠、關(guān)鍵設(shè)備缺乏、現(xiàn)場管理空白的三大困難，成功試制第一根炮管的全部過程。當這根炮管從協(xié)作單位太原247廠運抵包頭時，許多人圍在一起好奇地觀看，比娶媳婦的場景還熱鬧。

　　他清楚地記得，工廠改進、完善蘇聯(lián)技術(shù)，自主研發(fā)成功100高供彈機，極大地減輕了炮手的工作強度，有效提升了火炮的實際射速。這些高炮被裝備到100多個炮團，群炮集中發(fā)射，場面震人心魄。

　　他還清楚地記得，初來乍到，感覺荒蕪的包頭不像個城市，幾個國家重點項目帶動了電機廠、皮革廠等地方配套廠家建設(shè)，包頭工業(yè)從此走上快速發(fā)展的道路。同時，來自祖國四面八方的建設(shè)者讓這座城市一下子熱鬧起來，城市管理格局從此天翻地覆。還有，建設(shè)者們?yōu)槌鞘邪l(fā)展培養(yǎng)了輸送著源源不斷的人才儲備，他們有的成為建設(shè)包頭的骨干力量，有的又成為支援其他“三線”城市的生力軍。

　　改革開放以來，公司走過了從單一軍品生產(chǎn)，到保民、軍民融合的發(fā)展之路。期間，既有“亞洲第一大火炮廠”的自豪與榮光，也有軍品銳減、民品難以支撐生存的悲涼與無奈，更有一路市場搏殺，把“北方重工”品牌挺立在國家戰(zhàn)略層面、民族工業(yè)制高點的壯志與骨氣……

　　靠天靠地不如己。困難時期，人心向背關(guān)乎企業(yè)生死，這就要求企業(yè)的領(lǐng)航者們果斷找到正確的航向，繞過聳立面前的冰山，保全企業(yè)生存發(fā)展實力。2016年，北重集團提出一年減虧、兩年持平、三年盈利的發(fā)展目標，確定了集中優(yōu)勢資源發(fā)展防務(wù)、特鋼、礦車三大核心業(yè)務(wù)，使其收入占公司總收入90%以上的戰(zhàn)略任務(wù)。

　　歷數(shù)三大核心業(yè)務(wù)，防務(wù)產(chǎn)品方面，60多年來研發(fā)、制造的大量武器裝備已列裝陸、海、空三軍部隊，并在多次國慶閱兵儀式上接受黨和國家領(lǐng)導人及全國人民的檢閱。特種鋼產(chǎn)品方面，大口徑高強韌厚壁無縫鋼管達到了世界先進水平，已應(yīng)用于國內(nèi)近百臺亞臨界、超臨界和超超臨界火電機組的四大管道，是“中國制造2025”強基工程的中標產(chǎn)品、國家能源局確定的國產(chǎn)化示范產(chǎn)品。礦用車方面，產(chǎn)品現(xiàn)已銷往全球63個國家和地區(qū)，遍布國內(nèi)外500多個大型礦山和重點水利水電等工程，銷量穩(wěn)居全球前三甲。

　　放眼“十三五”，至2020年，北重將致力于實現(xiàn)銷售收入100億元，利潤達1億元以上。為此，公司將集中精力做強做精做大三大核心業(yè)務(wù)，打造三個基地：防務(wù)產(chǎn)品要打造國家重要的火炮研發(fā)生產(chǎn)基地，特鋼要成為國家高強韌炮鋼研發(fā)生產(chǎn)基地，礦車要建成中國礦用汽車研發(fā)生產(chǎn)基地?！跋嘈诺侥菚r，展現(xiàn)在大家面前的是一個更加陽光、開放、高效的現(xiàn)代化北重集團?！碧A建成說。（完）（記者 郭?。?/p>

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