上個世紀(jì)那個二十多歲的德國小伙 Helmut Wagner，不顧周遭嚴(yán)峻的情形，毅然開創(chuàng)自己的事業(yè)，將一個廢棄的皮革廠變成聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的塑料制品公司。他的遠(yuǎn)見卓識激勵了很多德國創(chuàng)業(yè)家，同時也傳承給了他的下一輩。

　　他的兩個兒子 Jobst Wagner 和 Veit Wagner 繼承了父親的膽識智慧和非凡的企業(yè)家開拓精神，經(jīng)過摸索、總結(jié)、創(chuàng)新，最終把瑞好打造成享譽(yù)全球的國際品牌。

　　1951年，創(chuàng)始人 Helmut Wagner先生在德國的弗伊西特旺根開設(shè)了瑞好小鎮(zhèn)之外的第二家工廠。至今，這里仍然是瑞好重要的生產(chǎn)基地。在之后的20年里，Wagner先生帶領(lǐng)瑞好在德國以及相鄰的其他歐洲國家拓展，經(jīng)歷了高速的業(yè)務(wù)增長期。

　　1959年，瑞好穿越大西洋來到北美洲在紐約市建立銷售辦公室。作為向亞洲市場邁出的重要一步，瑞好于1972年又在泰國曼谷開設(shè)工廠，并于1978年在新加坡設(shè)立了區(qū)域總部。

　　到1999年，瑞好迎來了瑞好所達(dá)的第五十個國家——新西蘭。至今，瑞好已經(jīng)在世界上的70多個國家和地區(qū)設(shè)有170多個銷售辦以及40多個工廠。這樣的全球化發(fā)展讓瑞好可以更好的貼近客戶，服務(wù)本地。

　　2000年，德國瑞好創(chuàng)始人 Helmut Wagner 先生已經(jīng)75歲高齡。在這個新舊世紀(jì)交替的時間，瑞好也迎來了兩代人之間事業(yè)傳承的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。Helmut Wagner的兩個兒子 Jobst Wagner 和 Veit Wager在2000年接管了公司。他們的國際化和現(xiàn)代化視角，將這個德國小鎮(zhèn)走出來的公司推向世界。

　　Jobst Wagner先生在企業(yè)內(nèi)部的革新和管理方面也有自己獨(dú)到的見解和方法。他將舊模式下層級劃分明顯的“等級制度”轉(zhuǎn)變成“功能模式”，這種化繁為簡的新模式不僅大大提升了效率，同時也減少了不同部門之間的距離。關(guān)于品牌定位，Jobst Wagner依然延續(xù)經(jīng)典，從不以價格低為賣點(diǎn)，堅(jiān)持品質(zhì)和技術(shù)上的革新、可持續(xù)，繼續(xù)為每一位追求品質(zhì)生活的消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的居家環(huán)境。

　　在新加坡成立辦公室，是瑞好公司在亞太地區(qū)發(fā)展的重要里程碑。從六名員工開始，憑著對一個不景氣的亞洲市場的堅(jiān)持， 瑞好一路踏實(shí)穩(wěn)健地走來，確實(shí)有目共睹。梅杞森先生則可以見證。他在德國瑞好工作了近30年，至今仍然在銷售一線辛勤地工作。穩(wěn)健地發(fā)展業(yè)務(wù)，企業(yè)家精神以及不斷突破自我的勇氣在他的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　我們榮幸地采訪到梅先生，雖然一切在他的描述中輕描淡寫，但是我們?nèi)匀荒芨杏X到幾十年的堅(jiān)持與不易。

　　A：1990年，瑞好在新加坡剛設(shè)立了亞洲及澳大利亞總部。 總部設(shè)立初期共有6名員工，我負(fù)責(zé)家具事業(yè)部產(chǎn)品。

　　Q：在瑞好新加坡公司任職之后，您于1994年回到香港設(shè)立了銷售辦事處，對嗎？

　　A：事實(shí)上，我是瑞好香港銷售辦事處的第二任銷售經(jīng)理。瑞好香港銷售辦事處不是由我設(shè)立的。瑞好香港銷售辦事處設(shè)立后的前幾年時間，中國市場十分落后。大約從1997年起，中國市場開始迅速發(fā)展。對我們德國企業(yè)更是絕佳的機(jī)會，因?yàn)榈聡a(chǎn)品在消費(fèi)者心目中是高品質(zhì)的象征。

　　1994年，瑞好公司在香港安裝了生活飲用水管路系統(tǒng)，這也是瑞好在大中華地區(qū)的首個生活飲用水管路項(xiàng)目。當(dāng)時，德國瑞好技術(shù)專家 Ottmar Lunemann先生協(xié)助安裝商完成了管路水力計算和設(shè)計，使用了德國瑞好交聯(lián)聚乙烯 PE-Xa生活飲用水管道和高品質(zhì)黃銅管件，并親自在現(xiàn)場進(jìn)行安裝技術(shù)指導(dǎo)。歷經(jīng)風(fēng)雨23載，這套系統(tǒng)仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中。

　　穿越大西洋到北美，再擴(kuò)展至亞太，這個家族企業(yè)的野心究竟在哪里？ 他的下一站會不會是你我家門？無論怎樣，一個企業(yè)的擴(kuò)大，必然基于它的至臻品質(zhì)和順應(yīng)時代的策略。瑞好的每一步都走得艱辛卻踏實(shí)，而每一個瑞好人也在背后默默為這個德國品牌傾注了全部心血。