在求職過程中，項目經(jīng)驗是展示個人能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗的重要環(huán)節(jié)，幻主簡歷別為大家準(zhǔn)備了5篇精選的項目經(jīng)驗?zāi)０?。同時，結(jié)合我們網(wǎng)站提供的精美簡歷模板下載和在線制作工具，相信每位求職者都能輕松打造出一份既專業(yè)又個性化的簡歷。

　　時間：20xx.5-至今 公司名稱：幻主簡歷項目1 項目名稱：東風(fēng)新能源商用車項目 項目描述：所屬公司：廣東省鶴山市工業(yè)城管理委員會項目描述：總投資40億元，打造華南地區(qū)新能源商用車全產(chǎn)業(yè)鏈特色小鎮(zhèn)。時間：20xx.8-至今 公司名稱：幻主簡歷項目2 項目名稱：專用車孵化器項目 項目描述：所屬公司：廣東省鶴山市工業(yè)城管理委員會項目描述：收購某汽車公司，完成更名、變更股東、法人，遷址審查，打造產(chǎn)業(yè)孵化器。時間：20xx.4-20xx.5 公司名稱：幻主簡歷項目3 項目名稱：幻主簡歷信息技術(shù)有限公司 項目描述：所屬公司：廣東省鶴山市工業(yè)城管理委員會項目描述：某上市公司華南出口生產(chǎn)基地項目落戶時間：20xx.1-20xx.7 公司名稱：幻主簡歷項目4 項目名稱：幻主簡歷信息技術(shù)有限公司 項目描述：所屬公司：廣東省鶴山市工業(yè)城管理委員會項目描述：以合資代建模式為某上市公司完成發(fā)改前期立項工作（融資項目），與證券公司配合完成發(fā)債，籌集資金開展建設(shè)。

　　時間：20xx.1-20xx.7 公司名稱：幻主簡歷項目1 項目名稱：項目管理 項目描述：?該產(chǎn)品第一個銀行客戶?目標(biāo)：外采資訊上app，提高PV、UV，鑒于資訊可能涉及敏感、交行負面，需要增加人工審核，另外需要精細化運營?業(yè)務(wù)需求、技術(shù)對接體系及對接機制溝通?項目計劃梳理、日常響應(yīng)機制、匯報機制、溝通管理?銀行對”泛財經(jīng)“資訊的關(guān)注，不斷迭代審核SOP+運營SOP?結(jié)果：階段一PV提升150%；階段二UV增加200萬；數(shù)據(jù)持續(xù)增加中。?考慮到投入太大，內(nèi)部分歧巨大，不愿支持，鑒于BD的堅持以及項目經(jīng)理及時補位，最終以80+分交卷，獲得客戶多次感謝時間：20xx.11-20xx.1 公司名稱：幻主簡歷項目2 項目名稱：項目管理 項目描述：?該產(chǎn)品種子客戶，執(zhí)行過程遇到了很多困難，最終完成了70+分的產(chǎn)品，入職以來最困難的項目?目標(biāo)：資訊、理財產(chǎn)品、投顧服務(wù)、問答、視頻等上app首頁推薦信息流；用戶日活提升40%以上；通過客群圈選進行個性化推薦；每日熱榜；周期投放；神策營銷投放；QPS5000+?已達成UV提升40%項目目標(biāo)，三期進行中。?梳理業(yè)務(wù)需求及SOW?梳理項目計劃、溝通機制、信息同步機制、預(yù)期管理。以迭代形式推進項目展開?內(nèi)外部整體協(xié)調(diào)，銷售、售前、項目經(jīng)理“鐵三角機制”?風(fēng)險管理?變更管理?項目復(fù)盤、個人復(fù)盤?向上“管理”?業(yè)務(wù)和技術(shù)的挑戰(zhàn)?收獲：1、受限環(huán)境下的項目管理 2、業(yè)務(wù)方向大致明確+迭代式規(guī)劃、開發(fā) 3、價值+技術(shù)債務(wù)+非功能性，綜合”價值“排序 4、預(yù)期管理時間：20xx.9-20xx.5 公司名稱：幻主簡歷項目3 項目名稱：項目管理 項目描述：?該產(chǎn)品種子客戶，邊打磨邊交付?資訊上app首頁，需要去重、標(biāo)簽化?需要外顯個股、基金、概念、行業(yè)、新聞維度標(biāo)簽，突出文章主題，更聚焦?標(biāo)準(zhǔn)化+定制化需求溝通，梳理SOW?梳理項目計劃?管理客戶預(yù)期?溝通管理?最終資訊打標(biāo)200條/分，標(biāo)簽準(zhǔn)確度97%，去重率99%+時間：20xx.5-20xx.8 公司名稱：幻主簡歷項目4 項目名稱：項目管理 項目描述：?該產(chǎn)品種子客戶，經(jīng)過持續(xù)的摸索、迭代、優(yōu)化，產(chǎn)品已經(jīng)很成熟，目前已20多家客戶，且SAAS化，年付費?產(chǎn)品價值：版權(quán)問題、合規(guī)問題、異源異構(gòu)統(tǒng)一、落地定制、?需求溝通、變更管理、預(yù)期管理?為更好服務(wù)客戶，相對不固定的迭代發(fā)版周期?內(nèi)外部協(xié)調(diào)=客戶的執(zhí)著需求、內(nèi)部資源、內(nèi)部的不理解，業(yè)務(wù)、技術(shù)等多方面的溝通?初創(chuàng)公司，需要作為多面手角色?該客戶已采購公司多款產(chǎn)品及服務(wù)，不一一列舉，與客戶各部門團隊配合都很不錯時間：20xx.10-20xx.5 公司名稱：幻主簡歷項目5 項目名稱：技術(shù)組長+項目管理 項目描述：?董事長親自關(guān)注的項目?開發(fā)+項目管理，需求溝通、轉(zhuǎn)化、分配?工期基本前期鎖死?一套后臺+N終端，需要協(xié)調(diào)各終端、各職能團隊，梳理整體排期、團隊協(xié)作節(jié)奏?成功：鑒于爬蟲、數(shù)據(jù)清洗、開發(fā)等各團隊的合作，當(dāng)時龍虎榜數(shù)據(jù)更新速度超過所有資訊服務(wù)商，包括wind、同花順、大智慧等，離職后未繼續(xù)關(guān)注?個人收獲：公司開始組建項目團隊，臨時擔(dān)任項目經(jīng)理，個人能力得到鍛煉，并獲得部門總監(jiān)的認可+加薪

　　時間： 公司名稱：幻主簡歷項目1 項目名稱：項目經(jīng)理 項目描述：項目描述：作為京東集團的重要戰(zhàn)略合作伙伴，某境外知名奢侈品平臺希望接入京東跨境支付產(chǎn)品及消費金融產(chǎn)品（白條）以吸引中國顧客并提升銷售業(yè)績。項目職責(zé)： 1. 推進戰(zhàn)投、商務(wù)、財務(wù)、風(fēng)控、法務(wù)各部門間團隊合作，組織項目立項，協(xié)助合作協(xié)議審核及簽訂，確立商業(yè)利益點；2. 建立項目團隊并確立項目角色和職責(zé)，協(xié)助產(chǎn)品團隊及研發(fā)團隊分析產(chǎn)品需求，制定項目計劃，推動項目進度；3. 優(yōu)化項目流程，制定溝通管理計劃及干系人管理計劃，定期組織項目會議監(jiān)控項目實施進度并將關(guān)鍵信息匯報至部門總監(jiān)項目業(yè)績： 1. 成功實現(xiàn)同行業(yè)內(nèi)首個案例，且為京東支付業(yè)務(wù)部首個海外合作項目，將跨境支付產(chǎn)品及消費金融產(chǎn)品同時接入至海外第三方電商平臺；2. 在接手項目后從零開始組建項目團隊，根據(jù)海外項目的特點，進行項目流程優(yōu)化并制定了海外項目專屬的溝通管理計劃，為每個團隊成員講解項目流程及溝通計劃。3. 打破原來的團隊間合作無溝通、無計劃、無交接、工作風(fēng)格粗獷的窘狀，做到每個團隊都有專門的接口人，每項工作都有owner負責(zé)，都有明確的deadline。時間： 公司名稱：幻主簡歷項目2 項目名稱：PMO，Assist Manager 項目描述：項目描述：強生集團總部在中國成立新的亞太區(qū)PMO團隊，獨立管理本區(qū)域內(nèi)所有IT項目，確保亞太區(qū)2萬名員工可享用穩(wěn)定、可靠、高效的信息化辦公環(huán)境。項目職責(zé)： 1. 跨部門/地域建立虛擬項目團隊，與分布在不同國家的各個BU內(nèi)部的IT、Admin、Finance部門溝通協(xié)調(diào)在項目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的各項活動2. 輔導(dǎo)并支持BU的項目經(jīng)理成功交付項目。3. 負責(zé)PMO的供應(yīng)商管理、采購管理、干系人管理、IT設(shè)備管理、用戶反饋管理、項目文檔管理等各類日常事務(wù)。項目業(yè)績： 1. 與僅有4人的PMO團隊成功支持強生集團在亞太區(qū)10余家BU的近120家辦公室及工廠的所有中大型企業(yè)信息化項目；2. 平均每年完成項目80余個，每年項目開銷約為150萬美元，在職4年期間無任何重大事故，公司整體遠程辦公能力及對企業(yè)信息化辦公環(huán)境滿意度顯著提升；3. 由于亞太地區(qū)PMO團隊的優(yōu)異表現(xiàn)，亞太區(qū)IT經(jīng)理被提升為亞太區(qū)IT高級經(jīng)理，本人也被提升為PMO助理經(jīng)理。

　　時間：20xx.12-20xx.1 公司名稱：幻主簡歷項目1 項目名稱：項目經(jīng)理 項目描述：1，2016年12月，籌建組前往瀘沽湖，1個月時間完成建筑毛坯到酒吧營業(yè)2，擔(dān)任項目經(jīng)理，統(tǒng)籌管理施工協(xié)調(diào)，設(shè)計協(xié)調(diào)，物品采購，開業(yè)活動籌劃，運營培訓(xùn)及交接時間：20xx.10-20xx.5 公司名稱：幻主簡歷項目2 項目名稱：項目經(jīng)理 項目描述：1，1個月完成項目設(shè)計定稿，5個月完成施工，2，擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)日常施工協(xié)調(diào)工作，設(shè)計現(xiàn)場調(diào)整，物品采購分配，設(shè)備調(diào)試分配3，客棧人員設(shè)備設(shè)施使用日常培訓(xùn)，運營前期及交接4，完成該項目天使輪融資相關(guān)工作時間：20xx.6-20xx.5 公司名稱：幻主簡歷項目3 項目名稱：項目經(jīng)理 項目描述：1，2個月完成項目設(shè)計定稿，3個月拿到眾籌資金，6個月完成項目施工2，擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)日常施工協(xié)調(diào)工作，設(shè)計現(xiàn)場調(diào)整，物品采購分配，設(shè)備調(diào)試分配3，客棧人員設(shè)備設(shè)施使用日常培訓(xùn)，運營前期及交接4，完成該項目眾籌，融資相關(guān)工作時間：20xx.5-20xx.12 公司名稱：幻主簡歷項目4 項目名稱：項目經(jīng)理 項目描述：1，紅河蘇紅古寨復(fù)興計劃2，負責(zé)招商項目對接3，負責(zé)同施工方物業(yè)方工作協(xié)調(diào)4，負責(zé)住宿業(yè)態(tài)招商對接工作5，民宿建設(shè)預(yù)算，規(guī)劃等6，2018年12月參與籌備民宿行業(yè)設(shè)計競賽時間：20xx.7-20xx.8 公司名稱：幻主簡歷項目5 項目名稱：民宿改造項目經(jīng)理 項目描述：1，實地踏勘數(shù)據(jù)調(diào)查，評估別墅民宿運營投資方案，資金解決方案2，別墅民宿運營基礎(chǔ)改在方案，運營方案，網(wǎng)紅IP打造執(zhí)行方案3，本地人員民宿服務(wù)技能培訓(xùn)，旅游產(chǎn)品銷售培訓(xùn)4，本地人員OTA運營基礎(chǔ)操作流程時間：20xx.8-20xx.10 公司名稱：幻主簡歷項目6 項目名稱：民宿升級產(chǎn)品經(jīng)理 項目描述：1，四川雅安雪山村，震后鄉(xiāng)村復(fù)興，民宿項目經(jīng)理2，為村民民宿客房運營培訓(xùn)，客房產(chǎn)品升級改造3，整村業(yè)態(tài)調(diào)整，村民民宿服務(wù)培訓(xùn)4，對村民培訓(xùn)民宿售前，售中，售后完整的技能培訓(xùn)5，培訓(xùn)村民使用電腦和基礎(chǔ)OTA運營技能6，為雪山村委會建議景觀設(shè)施，打造網(wǎng)紅IP打卡點

　　時間：20xx.1-20xx.5 公司名稱：幻主簡歷項目1 項目名稱：咨詢顧問 項目描述：項目背景： 孕嬰童行業(yè)獨角獸企業(yè)，在原有人力資源系統(tǒng)無法支撐企業(yè)一體化平臺搭建的背景下，新購人力資源系統(tǒng)以人力資源系統(tǒng)為數(shù)據(jù)中心，打造人力數(shù)據(jù)平臺，打破信息孤島，保證信息暢通。作為實施顧問，對人力資源基礎(chǔ)信息項等進行系統(tǒng)化配置。針對客戶要求的開發(fā)點，進行功能測試。撰寫項目進程中相關(guān)工作文檔。1. 協(xié)助項目經(jīng)理，對項目實施和項目管理過程管理監(jiān)控；2. 參與客戶調(diào)研、需求調(diào)研、解決方案的制定過程。針對客戶要求，提出針對性的解決方案，包括基于自身NC產(chǎn)品及合作伙伴的產(chǎn)品解決方案；3. 針對客戶需求，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的開發(fā)功能點進行功能測試。撰寫相關(guān)測試文檔，帶領(lǐng)客戶業(yè)務(wù)部門進行功能測試，以保證開發(fā)功能與客戶需求的一致。時間：20xx.6-20xx.11 公司名稱：幻主簡歷項目2 項目名稱：項目經(jīng)理 項目描述：項目背景：公司尋求發(fā)展變革，基于歷史項目經(jīng)驗積累及市場需求，由項目制轉(zhuǎn)為產(chǎn)品制。致力于研發(fā)一款解決傳統(tǒng)招聘模式中存在的信息不對稱、招聘周期長、匹配率低等問題的產(chǎn)品。項目職責(zé)：負責(zé)項目日常管理及運營工作，把控項目進度及現(xiàn)有人員管控， 為產(chǎn)品團隊提供必要支持。工作內(nèi)容：1. 數(shù)據(jù)調(diào)研階段，確定數(shù)據(jù)源獲取途徑，溝通數(shù)據(jù)維度獲取邏輯，并跟蹤數(shù)據(jù)團隊實現(xiàn)相關(guān)資源的爬取；2. 數(shù)據(jù)資料整理分析，立足現(xiàn)有數(shù)據(jù)，分析市場潛力及容量，協(xié)助PO規(guī)劃產(chǎn)品路徑；3. 協(xié)助運營部門設(shè)計產(chǎn)品測試活動流程及資料獲取，參與設(shè)計環(huán)節(jié)及活動評審，為產(chǎn)品運營活動提出建設(shè)性意見；4. 溝通產(chǎn)品原型設(shè)計方案，協(xié)調(diào)PO及Dev團隊開發(fā)進度及遇到的困難，獲取相關(guān)資源解決現(xiàn)有產(chǎn)品建設(shè)過程中的問題；5.作為敏捷項目經(jīng)理，采用Kanban、燃盡圖等敏捷項目管理工具跟蹤項目進程；6.對接外部專家，為項目建設(shè)提供外部專家資源咨詢，溝通合作方式。返回搜狐，查看更多