通過精細化管理，建立起一套科學(xué)的管理機制，提高團隊績效，提升整體執(zhí)行力，實現(xiàn)“精、準、細、實”的整體目標。

　　組織項目規(guī)劃方案設(shè)計，跟蹤規(guī)劃方案從初步設(shè)計到方案細化的整個過程，包括規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、環(huán)境設(shè)計等；（責(zé)任人：張濤）

　　組織規(guī)劃、景觀、配套、單體等方案及技術(shù)資料的討論評審，5-10個工作日內(nèi)日對發(fā)現(xiàn)的問題組織相關(guān)部門進行整改，做好書面記錄；（責(zé)任人：張濤）

　　規(guī)劃方案通過后3日內(nèi)組織施工圖設(shè)計，負責(zé)與工程施工圖設(shè)計單位做好溝通，并對設(shè)計進度和質(zhì)量進行過程監(jiān)督；（責(zé)任人：張濤）

　　施工圖設(shè)計完成并通過各項圖紙審查合格后2個工作日內(nèi)將施工圖交付工程部、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門；（責(zé)任人：劉小位）

　　協(xié)調(diào)規(guī)劃部門，在方案調(diào)整完成后15日內(nèi)報送規(guī)劃科，辦理項目規(guī)劃調(diào)整報批并確保報送方案及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的準確性；（責(zé)任人：張濤）

　　跟蹤規(guī)劃局業(yè)務(wù)辦公會、專家會，隨時推進報批進度，確保方案報批進度不出現(xiàn)無故停滯；（責(zé)任人：張濤）

　　方案調(diào)整過程中，協(xié)調(diào)日照分析部門，做好日照分析，提供方案報批所需的分析資料，確保分析結(jié)果的準確性；（責(zé)任人：張濤）

　　日照分析完成后，協(xié)調(diào)規(guī)劃局法規(guī)科，做好日照不足的承諾工作；（責(zé)任人：張濤）

　　施工圖設(shè)計完成后，將施工圖及相關(guān)材料報送圖審中心，辦結(jié)證審手續(xù)，跟蹤圖紙審查進度，取得審查意見后督促設(shè)計單位進行意見整改及回復(fù)，確保圖紙能夠一審?fù)ㄟ^；

　　施工圖審查通過后，填寫節(jié)能備案登記表，結(jié)合圖審中心及墻改辦辦理節(jié)能備案；

　　取得規(guī)劃許可及施工許可后，按照建筑物建筑高度及建筑規(guī)模，將施工圖及相關(guān)材料報送消防支隊/大隊，進行消防審核/備案，跟蹤審查進度，如有需要做好相關(guān)現(xiàn)場查驗配合；

　　將施工圖建筑及電氣部分，報送氣象局，進行防雷設(shè)計審核，跟蹤意見整理及回復(fù)，辦理防雷設(shè)計審核意見書；

　　將施工圖建筑及結(jié)構(gòu)部分，報送住建局抗震辦，跟蹤專家評審過程，跟蹤意見整理及回復(fù)；（責(zé)任人：張濤、劉小位）

　　各職能部門審查過程中提出的相關(guān)問題，第一時間與設(shè)計單位溝通解決，保證施工圖的各項審查工作順利完成。（責(zé)任人：張濤、劉小位）

　　方案報批完成后，計劃開工前辦理規(guī)劃許可證，做好配套費的核算及繳納工作；（責(zé)任人：張濤）

　　規(guī)劃許可辦理完成后，聯(lián)系規(guī)劃局建管科及測繪院，辦理規(guī)劃放線及工程跟蹤管理手續(xù)；

　　協(xié)助其他部門辦理工程招投標、報建、施工許可等手續(xù)；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　樁基施工完成后，對需要建設(shè)單位配合檢測的情況，通知檢測中心進行樁基檢測，跟蹤取得檢測報告；

　　土方開挖、基礎(chǔ)墊層施工放線完成后，通知規(guī)劃局建管科，進行基礎(chǔ)驗線，做好協(xié)調(diào)配合；

　　結(jié)構(gòu)主體施工至±0.000，通知規(guī)劃局建管科，進行±0.000以下主體驗線，做好協(xié)調(diào)配合；

　　工程分戶驗收完成后，聯(lián)系檢測中心，進行室內(nèi)環(huán)境檢測、外窗氣密性檢測、熱工檢測等相關(guān)檢驗檢測，做好協(xié)調(diào)配合及費用繳納工作，及時取得檢測報告；

　　取得以上檢測報告后，督促施工總、分包單位（包括土建、外窗、保溫、太陽能、空調(diào)等有關(guān)節(jié)能的施工單位）整理相關(guān)資料，報送住建局墻改辦，進行節(jié)能評審，跟蹤專家評審及現(xiàn)場驗收等工作，做好意見整理并跟進現(xiàn)場整改；

　　通知規(guī)劃局城建檔案館，組織監(jiān)理單位、施工單位整理施工資料，進行檔案預(yù)驗收，做好意見整理及回復(fù)，辦理檔案預(yù)驗收意見書；

　　取得檔案預(yù)驗收意見書及建筑規(guī)劃實測報告后，完善相關(guān)手續(xù)，報送規(guī)劃局監(jiān)督檢查科進行規(guī)劃驗收，完成規(guī)劃現(xiàn)場驗收后，辦理規(guī)劃許可證正本更換（對超出規(guī)劃許可副本面積的情況，做好配套費補繳）；

　　整理相關(guān)資料，報送環(huán)保、人防辦、地震局分別進行環(huán)保驗收、人防驗收及地震驗收工作；

　　竣工現(xiàn)場驗收完成后，督促施工單位（包括土建、安裝等全部分包單位）整理施工資料，報送住建局質(zhì)檢站，進行竣工驗收備案，跟蹤資料審查及施工單位整改，做好養(yǎng)老保險金的補繳工作；

　　竣工備案完成后，聯(lián)系審批大廳住建局窗口，辦理勞務(wù)工資保證金及墻改基金的返還手續(xù)；

　　竣工驗收完成后，聯(lián)系住建局科教科，辦理太陽能補貼手續(xù)（在有可申請補貼款的前提下）；

　　完成竣工備案后，將所有竣工資料報送規(guī)劃局城建檔案館，跟進檔案歸檔審查，做好歸檔資料補充，完成城建檔案歸檔；

　　協(xié)助其他部門辦理項目配套需對外協(xié)調(diào)的各項手續(xù)（包括供水、供暖、排水等）；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　結(jié)合項目實際，確定項目可以申報的各項稱號及獎勵，并積極組織申報；（責(zé)任人：張濤）

　　在申報程序規(guī)定的時間內(nèi)收集整理申報各稱號及獎勵的技術(shù)資料，跟蹤跟進申報程序；（責(zé)任人：張濤、劉小位）

　　完成申報程序獲得稱號和獎勵后3日內(nèi)，將獲得稱號及獎勵轉(zhuǎn)交綜合部、銷售部等相關(guān)部室；（責(zé)任人：劉小位）

　　施工圖、重要變更或二次設(shè)計的施工圖出圖后15日內(nèi)組織設(shè)計單位進行施工技術(shù)交底及施工圖圖紙會審，對會審中提出的問題，逐一解決并做好書面記錄；（責(zé)任人：張濤）

　　對施工過程中，需要結(jié)合設(shè)計單位對施工單位分部分項工程進行技術(shù)交底的，在該項工序開始前進行技術(shù)交底；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　對施工難度較大、施工工藝較復(fù)雜的分部分項工程，根據(jù)需要組織、監(jiān)督并審查施工單位編制施工方案、施工措施等，對需要進行專家論證的方案及措施在編制完成后7個工作日內(nèi)組織專家論證；（責(zé)任人：張濤）

　　對施工過程中需要的設(shè)計變更或設(shè)計說明，結(jié)合設(shè)計單位，7個工作日內(nèi)完成變更或增補，對于工作量較大的變更或增補，合理增加工作時間，制定設(shè)計進度計劃并監(jiān)督實施；（責(zé)任人：張濤）

　　對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，結(jié)合相關(guān)部室及單位，現(xiàn)場可解決的現(xiàn)場解決，對于需要設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決的3個工作日內(nèi)予以解決；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　參與質(zhì)量周檢、月檢，對需要提出技術(shù)整改措施的，結(jié)合相關(guān)單位及部室編制整改措施；（責(zé)任人：張濤）

　　配合工程部、質(zhì)量督察部對總、分包工程質(zhì)量及資料情況進行過程監(jiān)督（包括土建、安裝、電梯、信報箱、防雷設(shè)備、供電設(shè)備、消防工程等）；（責(zé)任人：張濤、劉小位）

　　接收整理項目報批過程中，規(guī)劃部門下發(fā)的各項資料（包括辦公會和專家會意見、日照分析結(jié)論、方案文本等）；（責(zé)任人：劉小位）

　　整理公司關(guān)于方案問題遞交給相關(guān)職能部門的各類申請、說明等；（責(zé)任人：劉小位）

　　將新辦理完成的應(yīng)該歸檔的相關(guān)手續(xù)、文件、資料等在1個工作日內(nèi)移交綜合部，進行歸檔；（責(zé)任人：劉小位）

　　負責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的施工圖交接及施工圖會審記錄的整理與傳遞工作；（責(zé)任人：劉小位）

　　將施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)交底、設(shè)計變更、補充施工圖等資料第一時間轉(zhuǎn)達施工單位、工程部及監(jiān)理單位等，并進行分類整理存檔；（責(zé)任人：劉小位）

　　審查各施工單位資料，督促施工單位完成各分部分項工程監(jiān)督備案；（責(zé)任人：劉小位）

　　審查各施工單位資料，督促施工單位完成工程竣工驗收備案；（責(zé)任人：劉小位）

　　負責(zé)督促施工單位、監(jiān)理單位完成資料匯總，并做好城建檔案的歸檔工作；（責(zé)任人：劉小位）

　　每年12月20日前編制完成全年總結(jié)和下年計劃，執(zhí)行過程中隨時檢查計劃內(nèi)各項工作完成情況；（責(zé)任人：張濤）

　　基于年度總結(jié)和計劃，在每周期月末25日前完成編制半年、季度及月度總結(jié)和計劃，部室內(nèi)人員總結(jié)和計劃由部室長匯總檢查，部室計劃交由綜合部匯總整理；（責(zé)任人：張濤）

　　建立工作計劃完成情況檢查制度，每季度末檢查全年工作計劃，每月末檢查季度工作計劃，每周末檢查月度工作計劃，對工作計劃進行糾偏調(diào)整；（責(zé)任人：張濤）

　　建立部門周例會制度，每周召開一次部門例會，做到有布置、有檢查、有記錄；（責(zé)任人：張濤）

　　對部室成員進行動態(tài)管理，對各員工制定各自的目標，進行目標任務(wù)的分解，每季度進行一次調(diào)整；（責(zé)任人：張濤）

　　指導(dǎo)監(jiān)督下屬的工作，每季度對部室成員進行一次一對一的思想交流活動；（責(zé)任人：張濤）

　　學(xué)習(xí)工程技術(shù)新知識，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，進一步勝任本職工作；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　根據(jù)工程部編制的進度計劃，編制方案及施工圖的設(shè)計進度計劃，先于工程施工日期完成設(shè)計任務(wù)；（責(zé)任人：張濤）

　　配合項目銷售，及時提供銷售所需的效果圖、戶型圖等各項技術(shù)資料，并保證其準確完整；（責(zé)任人：張濤）

　　對辦理完成的各項手續(xù)、證件、資料等及時同綜合部進行交接歸檔；（責(zé)任人：劉小位）

　　手續(xù)辦理過程中需要相關(guān)證件時，盡好保管義務(wù)，使用完后立即歸還；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　提供財務(wù)部辦理融資貸款等手續(xù)時所需的各項技術(shù)及數(shù)據(jù)資料等；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　對手續(xù)辦理時所需繳納的費用，提前通知財務(wù)部門，以便做好資金計劃；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　對項目開發(fā)過程中能予以返還或補貼資金的情況，根據(jù)工程進度及手續(xù)辦理情況溝通財務(wù)部，做好費用對接；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　規(guī)劃局：規(guī)劃科、規(guī)劃服務(wù)中心、法規(guī)科、審批大廳規(guī)劃窗口；（責(zé)任人：張濤）

　　規(guī)劃局：建管科、測繪院、勘察院、審批大廳規(guī)劃局窗口；（責(zé)任人：張濤、劉小位）

　　消防支隊/大隊：審批大廳消防支隊窗口、消防支隊365服務(wù)大廳、消防大隊365服務(wù)大廳；

　　工程開工建設(shè)前，協(xié)調(diào)設(shè)計院，進行方案及施工圖設(shè)計；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　工程建設(shè)階段，協(xié)調(diào)設(shè)計院，對設(shè)計上的不足，進行變更及調(diào)整；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　工程建設(shè)階段，對施工單位提出的問題，進行解答和回復(fù)，對所建工程進行過程監(jiān)督，督促其完成分部分項工程監(jiān)督備案；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　工程竣工驗收階段，協(xié)調(diào)施工單位，進行各分項工程檢測及驗收，督促其完成工程竣工驗收備案；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　工程建設(shè)階段，對工程產(chǎn)生的設(shè)計變更及圖紙增補進行傳達，與監(jiān)理單位共同履行工程檢查制度；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）

　　工程竣工驗收階段，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，進行監(jiān)理資料及檔案的歸檔工作；（責(zé)任人：劉小位）