2019年二級建造師考試備考開始了，2019年二級建造師考試報名接近尾聲了，為了幫助小伙伴們更好的備考2019年二級建造師考試，今天建設工程教育此為大家整理了二級建造師機電施工技術知識點10：機電工程施工現(xiàn)場管理，希望對各位有所幫助。

　　1.內部溝通協(xié)調的主要內容：施工進度計劃安排的協(xié)調;施工生產資源配備的協(xié)調;工程質量管理的協(xié)調;施工安全與衛(wèi)生及環(huán)境管理的協(xié)調。

　　2.內部溝通協(xié)調的主要方法：定期召開協(xié)調會;不定期的部門會議或專業(yè)會議及座談會;利用巡檢深入班組隨時交流與溝通;定期通報現(xiàn)場信息;內部參觀典型案例并發(fā)動評議;利用工地宣傳工具與員工溝通等。

　　3.外部溝通的主要內容：與建設單位的溝通與協(xié)調;與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調;與設備材料供貨單位的溝通與協(xié)調;與設計單位的溝通與協(xié)調;與土建單位的溝通與協(xié)調;與地方相關單位的溝通與協(xié)調。

　　(1)協(xié)調管理的原則。是分包向總包負責，一切對外有關工程施工活動的聯(lián)絡傳遞，如向發(fā)包單位、設計、監(jiān)理、監(jiān)督檢查機構等的聯(lián)絡，除經總包單位授權同意外，均應通過總包單位進行。

　　(2)協(xié)調管理的重點。是施工進度計劃安排、施工問題的協(xié)調、甲供物資分配、質量安全制度制定、資金使用調撥、臨時設施布置、竣工驗收考核、竣工結算編制和工程資料移交等。還有重大質量事故和重大工程安全事故的處理。

　　(1)定期召開協(xié)調會議;(2)實時協(xié)調處理事項;(3)專題協(xié)商妥善處理。

　　1.綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理、人員安全與健康管理五個方面。

　　(1)揚塵控制：采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區(qū)外。

　　(2)噪聲與振動控制：使用低噪聲、低振動的機具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪聲和振動;

　　(3)光污染控制：夜間電焊作業(yè)應采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄;大型照明燈應控制照射角度，防止強光外泄。

　　(4)建筑垃圾控制：加強建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達到30%。

　　3.采用“三維建模、BIM技術、工廠化預制、模塊化安裝”等先進施工技術，精密設計、建造，提高材料利用率。

　　4.綠色施工評價階段宜按以下階段進行：地基與基礎工程、結構工程、裝飾工程、機電安裝工程。

　　5.綠色施工每個要素由若干項評價指標構成，評價指標按其重要性和難易程度可分為以下三類：控制項、一般項、優(yōu)選項。根據控制項的符合情況和一般項、優(yōu)選項得分進行評價，綠色施工每個要素的評價等級可分為以下三個擋次：不合格、合格、優(yōu)良。綠色施工項目自評次數每月不應少于1次，且每階段不應少于1次。

　　6.單位工程綠色施工評價應由建設單位組織，項目部和監(jiān)理單位參加。單位工程施工階段評價應由監(jiān)理單位組織， 建設單位和項目部參加。單位工程施工批次評價應由施工單位組織，建設單位和監(jiān)理單位參加。項目部應組織綠色施工的隨機檢査，并對目標的完成情況進行評估。

　　7.單位工程綠色施工評價應先批次評價，再階段評價，最后進行單位工程的綠色施工評價。單位工程綠色施工評價應在工程竣工前申請。評價時先聽取項目部的實施情況報告，再檢查相關技術和管理資料，綜合確定評價等級。

　　2.消防通道必須建成環(huán)形或足以能滿足消防車回車條件，且寬度不小于3.5m。

　　4.所有高處作業(yè)必須掛安全網，做安全護欄，并設置踢腳板防止墜物，靠人行道和馬路一側要用安全網封閉。

　　6.場內材料應做好標識，注明“進場待驗收” “已驗收合格” “廢料”等信息。

　　8.臨時用電有方案和管理制度，臨時用電由持證電工專人管理，電工個人防護整齊。

　　9.電動機具電源線壓接牢固，絕緣完好，無亂拉、扯、壓、砸現(xiàn)象;電焊機一、二次線防護齊全，焊把線雙線到位，無破損。

　　某大型商業(yè)項目，包括一棟7層的大型購物娛樂場所，一棟24層的酒店，地下連通，共4層，總建筑面積24萬㎡。業(yè)主通過招標方式確定A公司承擔機電總承包，合同范圍包括：通風空調、建筑給水排水和建筑電氣工程。業(yè)主將消防水工程發(fā)包給B公司，消防電工程發(fā)包給C公司，地下室變配電所發(fā)包給某電力工程公司，電梯工程由電梯制造廠商負責安裝。

　　機電工程施工總工期為18個月，業(yè)主負責配電箱柜、組合空調機組、制冷機組、水泵、電梯等大型設備的供貨，其他材料設備由施工方采購。為方便施工管理，業(yè)主授權A公司按合同文件與其他公司簽訂分包合同。業(yè)主負責采購的設備按施工計劃到達現(xiàn)場后，由A公司負責組織各分包單位進行開箱檢查，檢查合格后進行二次搬運至設備安裝點就位安裝。其中組合式空調機組由送風段、表冷段、加濕段、回風段、熱交換段等組成，各段尺寸大，設備運輸分段到達現(xiàn)場，由A公司組織二次運輸，并負責在設備廠家指導下組裝安裝。

　　A公司為確保工期要求，制訂了詳細的進度計劃，明確了機電各專業(yè)的施工節(jié)點工期，在B、C公司進場后對其進行了進度計劃的交底，B、C公司按機電工程總體進度，編制進度計劃。

　　工程在消防驗收階段，為確保消防檢測及消防驗收的順利通過，A公司組織建立消防驗收領導小組，協(xié)調土建、機電各相關專業(yè)，召開協(xié)調會解決技術、施工問題，最終消防檢測各項功能滿足要求，消防驗收順利通過。在工程進行中，發(fā)生了以下事件：

　　(1)組合式空調機組進場組裝后，發(fā)現(xiàn)有一臺機組的基礎長度小20cm，和土建單位協(xié)商后，將設備基礎做加長處理。

　　(2)質量監(jiān)督機構在監(jiān)督檢查時，發(fā)現(xiàn)個別噴淋頭與裝飾吊頂裝飾面貼覆不嚴密，消防電專業(yè)個別線路未安裝在線槽內，要求進行整改。

　　(3)給水管道材質為鍍鋅鋼管，系統(tǒng)設計工作壓力為1.0MPa。在臨近冬季進行水壓試驗，管道試驗后氣壓吹掃時個別彎頭部位未吹掃干凈，有水存留，冬季溫度過低，導致管道被凍壞，出現(xiàn)漏水，分包隊伍及時更換了管件，再次試驗合格。

　　1.A公司對B、C公司進行總體進度計劃交底是為確保機電工程的總工期要求，在制訂總體進度計劃時充分考慮對各工程分包單位提出施工節(jié)點工期要求，B、C公司應依據總包部署的施工總工期要求，編制本專業(yè)詳細的進度計劃。B、C公司進場時間滯后于機電總承包單位，總承包單位對B、C公司進行施工進度計劃實施前的交底，交底內容包括：明確進度控制點(關鍵線路、關鍵工作)，交代施工用人力資源和物資供應保障情況，確定各專業(yè)隊伍和分包方的分工、交叉作業(yè)和工序銜接關系及時間點，介紹安全技術措施要領和工程質量目標、安全目標、環(huán)保目標、綠色施工要求等。

　　(1)預留預埋要與土建協(xié)調時間安排、施工順序、預留預埋位置確定、預留標高尺寸等。

　　(2)與土建單位協(xié)調設備基礎位置、尺寸、高度、減振處理等，確?；A符合設備安裝要求。

　　(3)與土建單位協(xié)調系統(tǒng)臨水臨電的使用、腳手架搭設的使用和操作工序的銜接。

　　(4)與裝飾單位協(xié)調工序施工搭接順序，機電風口、燈具、噴灑頭、報警裝置、煙感、溫感等末端裝置與裝飾的定位安裝協(xié)調，以及末端裝飾的安裝形式等。

　　3.本工程機電需委托檢測的單位包括：機電材料檢測、設備檢測、消防檢測、防雷接地檢測、電梯檢測、水質檢測、空氣檢測、節(jié)能檢測等單位。

　　4.本工程空調機組是業(yè)主負責采購，物資供應商供貨到現(xiàn)場，A公司負責二次運輸安裝就位，因空調機組分段到場，各功能段連接順序必須符合功能要求，A公司應在廠家指導下進行組裝。與空調機組供貨廠家溝通協(xié)調的內容包括：交貨順序與日期的協(xié)調，設備質量，相關產品技術文件，出廠驗收資料，現(xiàn)場技術指導等。

　　5.本工程屬于建筑機電管道工程，給水管道的試驗壓力應在管道系統(tǒng)安裝完成，經外觀檢查合格，管道固定牢固，確保不再進行開孔、焊接作業(yè)的基礎上進行。本工程給水管道采用鍍鋅鋼管，系統(tǒng)設計工作壓力為1.0MPa，試驗壓力為工作壓力的1.5倍，為1.5MPa。合格標準是：在試驗壓力下穩(wěn)壓10min，壓力降不應大于0.02MPa，再將壓力降至工作壓力進行檢查，不滲不漏為合格。

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