熟和完善的技術(shù)研發(fā)、支持應用和商務(wù)運作一體化的運作模式。在新能源、新技術(shù)領(lǐng)域，公司采用靈活的組織模式、小規模投資、快速進(jìn)入和集成應用等方式，服務(wù)于公司能源轉型目標的實(shí)現。

　　根據油氣產(chǎn)業(yè)鏈上下游技術(shù)研發(fā)和支持特點(diǎn)、全球業(yè)務(wù)布局情況，bp在傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了全球技術(shù)支持機構及協(xié)調機制，全球技術(shù)支持體系統籌考慮研發(fā)、生產(chǎn)、商務(wù)等資源的一體化運營(yíng)和管理。

　　在傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)域，bp采用分散式的技術(shù)研發(fā)和支持模式，在技術(shù)研發(fā)和支持機構的設置上分為3個(gè)層次：第一層，在公司總部設立分管科技工作的副總裁或科技管理部門(mén)，即bp研究與技術(shù)部門(mén)（2020年前bp在集團總部設置的職能部門(mén)），由總部集中管理和控制集團公司整體的科技研發(fā)和技術(shù)支持工作，主要包括制定公司科技戰略和發(fā)展規劃，宏觀(guān)管理和指導科研組織、協(xié)調與技術(shù)支持工作，確定和批準科研部門(mén)的年度計劃和中長(cháng)期研究項目，監控科技戰略和計劃的實(shí)施情況，重大科技項目的執行情況，以及管理技術(shù)中心。這是技術(shù)支持的決策管理層。

　　第二層，在公司業(yè)務(wù)（板塊）層面設立專(zhuān)門(mén)的研究中心（或公司），是集團公司的綜合研究機構，負責公司專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)的規劃設計和宏觀(guān)戰略研究。作為主力研究機構圍繞公司戰略、未來(lái)發(fā)展和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，開(kāi)展相應的科學(xué)研究、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)和人員培訓。這是技術(shù)支持的主體。bp在上游板塊有兩個(gè)技術(shù)中心，在下游板塊有五個(gè)技術(shù)中心。

　　其中，bp公司上游板塊設有專(zhuān)門(mén)的勘探生產(chǎn)技術(shù)集團（EPT），有700多名技術(shù)人員和專(zhuān)家，EPT 負責生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的研發(fā)項目管理，并解決SPUs（Strategic Performance Units，戰略業(yè)務(wù)單元）的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，為勘探開(kāi)發(fā)部門(mén)提供世界一流的技術(shù)，提高技術(shù)回報率。2018年，bp公司整個(gè)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費 4.29 億美元，其中2億美元用于低碳領(lǐng)域和新能源研發(fā)。EPT與外部科研機構開(kāi)展廣泛的合作，其研發(fā)經(jīng)費占總研發(fā)經(jīng)費的46.6%。

　　除了EPT之外，bp上游還有一家位于倫敦市郊的國際技術(shù)商務(wù)中心（ICBT），該中心不僅具有油氣勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)研發(fā)功能，還提供包括人力資源、信息化、船運等商務(wù)類(lèi)的共享服務(wù)。

　　第三層，在全球設立區域研究中心或實(shí)驗室，靠近公司的需求市場(chǎng)、重點(diǎn)項目或科技資源聚集地，負責為所在區域內的重點(diǎn)需求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或項目提供技術(shù)支持，或充分利用當地科技人才等資源在前沿領(lǐng)域聯(lián)合研發(fā)。這是技術(shù)支持的重要基層機構。bp分布在各個(gè)業(yè)務(wù)單元的技術(shù)支持部門(mén)，主要負責生產(chǎn)性技術(shù)支持、新技術(shù)的應用、提高利潤等。

　　在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)與工程板塊，集中管理新技術(shù)研發(fā)、合作與應用支持2020年初，bp提出了到2050年實(shí)現“零碳”愿景，突出了對低碳業(yè)務(wù)、客戶(hù)與服務(wù)的重視程度。相應地，bp對公司組織架構進(jìn)行顛覆式變革，業(yè)務(wù)劃分模式從油氣產(chǎn)業(yè)鏈的上下游劃分向能源產(chǎn)品、能源服務(wù)和技術(shù)創(chuàng )新并重的模式轉變。在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，bp通過(guò)設立獨立的業(yè)務(wù)板塊，集中管理新技術(shù)的研發(fā)、合作與應用，并采用更加靈活、更少投資的方式，以快速進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域。

　　bp變革后的組織架構從原先的上游、下游和其他業(yè)務(wù) 3 大板塊變?yōu)樯a(chǎn)與運營(yíng)、客戶(hù)與產(chǎn)品、天然氣與低碳能源、創(chuàng )新與工程全新的 4 大業(yè)務(wù)板塊。其中，天然氣與低碳能源板塊負責創(chuàng )建低碳解決方案，發(fā)展脫碳技術(shù)，以及氫氣和 CCUS 等可能的新價(jià)值鏈。創(chuàng )新與工程板塊主要負責推動(dòng)bp的風(fēng)投業(yè)務(wù)和技術(shù)孵化器（Launch?pad）投資項目，通過(guò)顛覆性的數字化技術(shù)等為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。2020年，bp在創(chuàng )新與工程板塊上投資30億美元，主要是數字化技術(shù)研發(fā)、數字化系統、可再生能源領(lǐng)域風(fēng)險投資和新業(yè)務(wù)等。bp創(chuàng )新與工程板塊主要通過(guò)管理風(fēng)險投資公司（bp Venture）和技術(shù)孵化器公司（bp Launchpad）實(shí)現公司價(jià)值的增長(cháng)。

　　早在2006年，bp就成立了風(fēng)險投資公司，其風(fēng)險投資注重項目間的互補性，被投資企業(yè)相互連接、相互促進(jìn)，形成新的價(jià)值鏈。投資重點(diǎn)是數字技術(shù)和低碳領(lǐng)域，主要包括發(fā)電與存儲、移動(dòng)出行、數字化轉型、生物質(zhì)和低碳產(chǎn)品、碳管理等領(lǐng)域。風(fēng)司以參股投資為主并運用多種投資方式進(jìn)行創(chuàng )新培育，每年投資約 1 億美元，計劃投資回報率高達25%，投資公司的數量計劃達到45家。

　　2019年，bp創(chuàng )立了新的技術(shù)商業(yè)開(kāi)發(fā)模式，成立了名為 bp Launchpad的孵化器公司。bp利用Launchpad平臺投資、智能傳感和智能產(chǎn)品等數字化領(lǐng)先技術(shù)，在初期對擬孵化的初創(chuàng )企業(yè)進(jìn)行評估，選擇5年內有潛力實(shí)現1億美元公司價(jià)值的初創(chuàng )企業(yè)，并為這些孵化企業(yè)提供資金和技術(shù)支持 ，且要求對這些孵化企業(yè)絕 對控股。

　　截至2021年上半年，Launchpad投資了5家企業(yè)。其中，最為矚目的是新型光纖數據解釋公司 Lytt。Lytt是第一家從bp Launchpad孵化出的公司，可獨立對外提供技術(shù)支持，2019年，Lytt 為 bp 上游創(chuàng )造了 4 億多美元的收入。bp 預計，到2022年，Launch?pad 的投資組合中將包含10~15家技術(shù)公司；到2025年，Launchpad將為bp創(chuàng )造50億美元的企業(yè)價(jià)值。

　　bp認為，商務(wù)模式的不斷創(chuàng )新發(fā)展是公司技術(shù)研發(fā)獲得成功應用和推廣的必備要素，也是提升技術(shù)支持能力和實(shí)現技術(shù)創(chuàng )效的重要保障。因此，公司技術(shù)部門(mén)的基本職能不僅包括技術(shù)的研發(fā)和支持，還包括商務(wù)支持；技術(shù)部門(mén)既要與全球頂尖技術(shù)研發(fā)機構建立共同研發(fā)的合作關(guān)系，也需要與金融機構、風(fēng)司等保持密切聯(lián)系。

　　在決定項目投資的初期階段，bp根據項目特點(diǎn)設計一套技術(shù)商務(wù)一體化的管控架構和運作模式，并以合同或協(xié)議的形式保證落實(shí)，實(shí)現項目應用技術(shù)的領(lǐng)先性、項目運營(yíng)過(guò)程的有效把控和投資收益最大化。

　　以中國石油參與的伊拉克魯邁拉項目為例。bp作為作業(yè)者，2009年接管該油田后，為該項目設置了RST（Rumaila Support Team，魯邁拉支持團隊）和 ROO（Rumaila Operat?ing Organisation，魯邁拉現場(chǎng)支持團隊）兩大技術(shù)支持機構。

　　RST位于英國倫敦，人員規模上百人，主要負責油藏研究與生產(chǎn)計劃，下達計劃預算、工作量、新井部署、老井措施、設備檢修等任務(wù)；ROO 位于巴士拉，主要執行 RST 下達的生產(chǎn)計劃，由伊拉克巴士拉石油公司組成（BOC）、bp 和中國石油共同組成。

　　bp通過(guò)協(xié)議方式與伊拉克政府達成一致，將RST經(jīng)費作為操作費（占總操作費用近 10%）納入項目年度預算回收。同時(shí)，向伊拉克政府和其他合作伙伴收取高額的專(zhuān)家咨詢(xún)費，該技術(shù)支持團隊每年為bp公司貢獻的收益高達1億美元以上。

　　bp一直來(lái)采取“快速跟進(jìn)者”的技術(shù)戰略，在傳統油氣業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用分散式的技術(shù)研發(fā)和支持管理模式，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用集中式管理模式。在技術(shù)的管理上，強調技術(shù)分類(lèi)開(kāi)發(fā)；在研發(fā)團隊的組建上，強調多元化，采取自建+合作聯(lián)盟相結合的方式。

　　該戰略能夠保障集中團隊力量以最快的速度對最迫切、最有效益的技術(shù)優(yōu)先開(kāi)發(fā)，以及多領(lǐng)域全方位技術(shù)人才利用目標的實(shí)現。